Ya sabemos que lo más agradable es hablar de creatividad y no de presupuesto. Pero es que un buen plan de comunicación empieza y termina hablando de presupuesto.
En el briefing, además de fijarnos los objetivos a conseguir, el anunciante debe asignar un presupuesto para conseguirlos. Es evidente que, por ejemplo, una pequeña cadena de tiendas locales no puede competir con El Corte Inglés, precisamente por el presupuesto disponible.
Eso es lo peor que alguien puede decir de una persona. O de una marca.
Los publicistas, los de marketing, nos encargamos de contarle al mundo (bueno, sólo a algunos escogidos como target) lo maravillosa que es una marca, una asociación o un partido político.
La idea, el objetivo, es enamorar al potencial cliente. No sólo ha de gustarle nuestra propuesta, tiene que entusiasmar y mover a la acción.
En demasiadas ocasiones se confunde originalidad con creatividad.
Especialmente en el entorno publicitario, cuajado de mentes creativas y donde valoramos tanto a las mentes inquietas con un razonamiento alternativo y original.
El modelo de de jerarquía de efectos planteado por Batra y Ray (1986) nos dice que el propio anuncio es una entidad hacia la cual el receptor desarrolla una actitud.
